{"id":3310,"date":"2024-03-18T12:57:28","date_gmt":"2024-03-18T11:57:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/?p=3310"},"modified":"2024-11-11T12:53:54","modified_gmt":"2024-11-11T11:53:54","slug":"ehangu-fy-musnes-gyda-helpu-i-dyfu-rheolaeth-stuart-hardisty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/cy\/ehangu-fy-musnes-gyda-helpu-i-dyfu-rheolaeth-stuart-hardisty\/","title":{"rendered":"Ehangu fy musnes gyda Helpu i Dyfu Rheolaeth \u2013 Stuart Hardisty"},"content":{"rendered":"

\"StuartStuart Hardisty, Cyfarwyddwr ac Ymgynghorydd Datblygu Economaidd, Hardisty Jones Associates, a gwblhaodd Gwrs Busnes Helpu i Dyfu: Rheolaeth yn Ysgol Busnes Caerdydd a gynhaliwyd yn ddiweddar. Mae Stuart yn gyn-fyfyriwr ym Mhrifysgol Caerdydd, gan raddio yn 1998 gyda gradd mewn Economeg Busnes. Mae’n disgrifio’r profiad o ddychwelyd i’r Ysgol Busnes fel camu’n \u00f4l mewn amser, hel atgofion dros ddarlithoedd gyda staff academaidd ac archwilio’r campws. Mae Stuart yn dweud mwy wrthym am yr hyn y mae’r cwrs Helpu i Dyfu: Rheolaeth wedi\u2019i roi iddo ac i\u2019w fusnes. <\/em><\/p>\n

A wnewch chi ddweud ychydig wrthym am eich gyrfa ers graddio?<\/h2>\n

Ar \u00f4l graddio, treuliais ddwy flynedd yn gweithio i Eglwys y Bedyddwyr Woodville yn Cathays yn cefnogi myfyrwyr.<\/p>\n

Yn 2000 ymunais \u00e2 DTZ Pieda Consulting fel economegydd \u00e2 gradd mewn t\u00eem ymgynghori amlddisgyblaethol. Roedd y t\u00eem yn cynnwys cynllunwyr trefi, syrfewyr datblygu a gweithwyr proffesiynol adfywio. Fi oedd yr economegydd cyntaf yn nh\u00eem Caerdydd, ond yn un o tua 40-50 ar draws busnes y DU.\u00a0 Arhosais gyda DTZ am 11 mlynedd, gan arwain ei arfer ymgynghori ar ddatblygu economaidd ledled Cymru a De-orllewin Lloegr. Roedd hyn yn cynnwys cynghori cleientiaid yn y sector cyhoeddus a’r sector preifat ar ystod eang o faterion datblygu economaidd.\u00a0 Ymhlith y cleientiaid roedd Llywodraeth Cymru, Asiantaethau Datblygu Rhanbarthol ac Awdurdodau Lleol yn ogystal \u00e2 datblygwyr eiddo a thirfeddianwyr.<\/p>\n

Yn 2011 sefydlais Hardisty Jones Associates gyda chyn-gydweithiwr. Rydym yn darparu gwaith tebyg iawn ar gyfer yr un math o gleientiaid. Mae gennym ddwy swyddfa, Caerdydd a Bryste, ac rydym wedi tyfu i fod yn d\u00eem o chwech, gyda chynlluniau i dyfu ymhellach yn y blynyddoedd i ddod.<\/p>\n

Beth oedd eich disgwyliadau cychwynnol o\u2019r Rhaglen Rheoli: Helpu i Dyfu? Ydych chi’n teimlo eich bod wedi cyflawni hyn?<\/h2>\n

Doeddwn i ddim yn ymwybodol o Helpu i Dyfu: Rheoli nes i ni dderbyn llythyr gan CThEM yn dweud wrthym am y rhaglen a’n bod yn gymwys i gymryd rhan.\u00a0 Gan mai llythyr gan CThEM oedd, fe wnaethon ni roi sylw iddo!\u00a0 Fel cwmni, roeddem yn dechrau ar y broses o ysgrifennu cynllun busnes 5 mlynedd newydd ac roedd y cyfle i gael rhywfaint o fewnbwn allanol i’r broses yn apelio.<\/p>\n

Yn sicr, rhagorwyd ar fy nisgwyliadau.\u00a0 Roedd y sesiynau dysgu yn addysgiadol iawn.\u00a0 Rhoddodd y gr\u0175p cymheiriaid gyfle i drafod sut y gellid cymhwyso’r syniadau a ddysgwyd gennym mewn lleoliadau gwahanol iawn a darparu safbwyntiau newydd.\u00a0 Roedd y mentora yn werthfawr iawn wrth ddarganfod sut i hidlo’r hyn oedd fwyaf perthnasol i Hardisty Jones Associates a sut y gallem ei roi ar waith i’n helpu i dyfu.<\/p>\n

Beth oedd eich hoff fodiwl a pham?<\/h2>\n

Roedd llawer o fodiwlau gwych. Modiwl 6 \u2013 roedd y modiwl “Adeiladu Brand” yn wirioneddol ddeniadol ac mae\u2019n fyw’n hir yn y cof – yn anad dim oherwydd arweinydd y sesiwn a rhai o’r rhyngweithiadau doniol iawn gyda’r cynrychiolwyr. Roedd rhai gwersi defnyddiol ar hyd y ffordd hefyd!<\/p>\n

Beth oedd y modiwl mwyaf defnyddiol?<\/h2>\n

Efallai mai’r modiwl ar Weledigaeth, Cenhadaeth a Gwerthoedd (Sesiwn 4) oedd yr un mwyaf defnyddiol o ystyried yr union faterion yr oedd angen i ni weithio drwyddynt fel sefydliad ar y pryd. Rydym eisoes wedi gweithio drwy nifer o’r ymarferion a awgrymwyd gyda’n staff i arwain ein cynlluniau o ran twf yn y dyfodol.<\/p>\n

Pa sgiliau wnaethoch chi eu datblygu yn ystod y rhaglen?<\/h2>\n

Roedd llawer o gynnwys ar draws y 12 modiwl, ac roedd rhywbeth defnyddiol ym mhob sesiwn.\u00a0 Erbyn hyn mae gen i ddigon o ddulliau y gellir ei ddefnyddio i’n helpu i fynd i’r afael \u00e2 gwahanol faterion yn y busnes.\u00a0 Roedd peth o’r cynnwys yn ddefnyddiol i’m hatgoffa o syniadau roeddwn i wedi dod ar eu traws o’r blaen, ond roedd llawer yn newydd sbon i mi.\u00a0 Un o’r gwersi pwysicaf oedd cydnabod na allem wneud popeth ar unwaith, a datblygu rhaglen gyda’r mentor ar gyfer sut y gallem weithredu’r gwahanol elfennau dros amser.<\/p>\n

A oeddech chi\u2019n gweld bod y rhwydweithio a’r cysylltiadau ag aelodau eraill y garfan o’r rhaglen yn fuddiol?<\/h2>\n

Roedd bod mewn gr\u0175p cyfoedion yn ddefnyddiol iawn ar gyfer ystyried heriau yn ein busnes ein hunain mewn ffordd wahanol.\u00a0 Rydym yn d\u00eem o chwech ac mae gan bob un ohonom syniadau eithaf tebyg. Roedd trafod pethau gyda phobl o gefndiroedd a mathau busnes hollol wahanol yn ddefnyddiol iawn.\u00a0 Mae hefyd yn galonogol sylweddoli\u00a0 bod digon o bobl eraill allan yna yn ceisio darganfod yr un pethau!<\/p>\n

Beth yw’r prif bwyntiau i gofio o’r rhaglen 12 wythnos?<\/h2>\n

Mae yna lawer, ac rydyn ni’n gweithio arnyn nhw.\u00a0\u00a0 Y prif bwynt i ni ei gofio fel busnes yw\u2019r angen i ganolbwyntio ar gleientiaid ac ar staff. Rydym bob amser wedi bod \u00e2 ffocws cryf iawn ar gleientiaid, ond wrth i’n t\u00eem dyfu mae hynny’n dod yn ganolog i effeithiolrwydd y cwmni.\u00a0 Y prif bwyntiau eraill i\u2019w cofio \u2013 gallwch chi bob amser elwa ar syniadau newydd, ond mae angen i chi feddwl sut rydych chi’n gwneud hynny er mwyn iddo fod yn effeithiol.<\/p>\n

Ydych chi wedi rhoi unrhyw newidiadau ar waith neu wedi gwneud unrhyw welliannau i’ch busnes ers cwblhau’r rhaglen? Byddem wrth ein bodd yn clywed enghraifft o newid a roddwyd ar waith.<\/h2>\n

Rydym eisoes wedi rhoi llawer o bethau ar waith. Rydym wedi gweithio ar draws y cwmni a chyda’n cleientiaid i fynegi ein gwerthoedd.\u00a0 Rydym wedi ailedrych ar ein pwrpas ac ar ein datganiad cenhadaeth. Rydym wedi edrych ar sut rydym yn darparu gwerth i’n cleientiaid.\u00a0 Rydym wedi edrych ar sut y gallwn wneud y sefydliad yn fwy gwydn.\u00a0 Rydym wedi amlinellu cynllun twf pum mlynedd.\u00a0 Rydym wedi sefydlu cynllun gweithredu ar gyfer gweithredu cyfres o elfennau eraill yn ymwneud \u00e2 marchnata a brandio na ellid ei wneud ar unwaith oherwydd capasiti.<\/p>\n

Beth fyddech chi’n ei ddweud wrth rywun sy’n ystyried cofrestru ar gyfer Helpu i Dyfu?<\/h2>\n

Ewch amdani. Ewch i mewn gyda meddwl agored a dysgu pethau newydd. Yna hidlwch yr hyn sy’n wirioneddol berthnasol i’ch sefydliad a’r hyn nad yw’n berthnasol (am y tro).\u00a0 Mae llawer o gynnwys, ac roeddem yn gallu gweithio allan drwy’r grwpiau cyfoedion a chyda’n mentor beth oedd yn bwysig i ni ar hyn o bryd. Rwy’n falch iawn ein bod wedi derbyn y llythyr hwnnw gan CThEM oherwydd fel arall byddem wedi colli cyfle hynod werthfawr.<\/p>\n

\"HelpMae Helpu i Dyfu: Rheolaeth yn fenter datblygu busnes a ariennir 90% gan y llywodraeth ac mae\u2019n cael ei hachredu gan y Siarter Busnesau Bach (SBC) a\u2019i gyflwyno gan Ysgolion Busnes ledled y DU. Lansiwyd y rhaglen yn 2021. <\/strong><\/p>\n

Mae’r garfan nesaf yn cael ei derbyn ym mis Ionawr <\/strong>2025. Os hoffech chi ddysgu mwy, e-bostiwch <\/strong>Help2Grow@caerdydd.ac.uk<\/strong><\/a>. Gwnewch yn si\u0175r eich bod yn dilyn Ysgol Busnes Caerdydd ar LinkedIn i gael y rhagor o\u2019r newyddion diweddaraf.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Stuart Hardisty, Cyfarwyddwr ac Ymgynghorydd Datblygu Economaidd, Hardisty Jones Associates, a gwblhaodd Gwrs Busnes Helpu i Dyfu: Rheolaeth yn Ysgol Busnes Caerdydd a gynhaliwyd yn ddiweddar.","protected":false},"author":42,"featured_media":3316,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1968],"tags":[],"class_list":["post-3310","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alumni-cy"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paOfaS-Ro","meta_box":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-content\/uploads\/sites\/620\/2024\/03\/HTG-1.png","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3310","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/users\/42"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3310"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3310\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3364,"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3310\/revisions\/3364"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3316"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3310"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3310"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3310"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}