{"id":2799,"date":"2021-05-11T15:50:45","date_gmt":"2021-05-11T14:50:45","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/?p=2799"},"modified":"2023-03-08T14:23:41","modified_gmt":"2023-03-08T13:23:41","slug":"ydych-chin-cael-hwyl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.cardiff.ac.uk\/business-school\/cy\/ydych-chin-cael-hwyl\/","title":{"rendered":"Ydych chi’n cael hwyl?"},"content":{"rendered":"\r\n
\"\"<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Yn ein darn diweddaraf, dyma sylwadau\u2019r Dr Rebecca Scott am bwysigrwydd hiwmor yn y gwaith a\u2019i effaith ar fathau o ymddygiad megis arwain, ymddiried, cyfathrebu a meithrin cysylltiadau mewn busnes.<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

A minnau\u2019n cynnal ymchwil i arferion defnyddwyr, rwyf i wedi arwain prosiectau cyffrous megis rasio cychod hwylio a Tough Mudder<\/a><\/em>. Yn ystod fy ymchwil i agweddau cymdeithasol a diwylliannol defnyddwyr, rwyf i wedi canolbwyntio ar \u2018y corff\u2019 gan ystyried profiadau synhwyraidd llai dymunol megis bod mewn poen, marw a bod ar eich pen eich hun. Doeddwn i ddim wedi dechrau ymchwil i natur chwerthin eto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ddechrau 2021, fodd bynnag, roedd hi’n bryd i hwyl a chwerthin fod o dan sylw. Darllenais lyfr o’r enw Humor, Seriously <\/em>gan fy arwyr ym maes marchnata, Jennifer Aaker a Naomi Bagdonas. Mae’r ddau awdur yn athrawon marchnata ym Mhrifysgol Stanford ac yn cynnal modiwl Humor, Serious Business<\/em> i rai o bobl fwyaf uchelgeisiol a disglair y byd masnachol yn rhan o gwrs Meistr Gweinyddu Busnes eu hadran. Yn eu dosbarth ac yn eu llyfr, maen nhw\u2019n s\u00f4n am ddefnyddio hwyl a hiwmor i drawsffurfio cwmni. Mae credydau modiwlau Managerial Accounting<\/em>, Financial Trading Strategy<\/em> a Humour, Serious Business<\/em> yr un faint!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Fydda i ddim yn honni fy mod yn awdurdod ar hiwmor ond rwy\u2019n frwd am ddefnyddio fy llwyfan academaidd i\u2019w hyrwyddo yn ystod fy nghyrsiau a\u2019m hymchwil nesaf fel ei gilydd. Ar \u00f4l dod i oed a dechrau gweithio, rydyn ni\u2019n tueddu i gydio ym maes busnes o ddifrif. Syrthiais i\u2019r fagl honno ac, o ganlyniad, collais fy synnwyr digrifwch mewn swmp o sleidiau a gohebiaeth. Mae hynny\u2019n broblem achos bod sawl mantais i hwyl yn y gwaith megis hel syniadau, arwain, cydweithio, ymddiried, creu argraff ac agor y drws i lwyddiant.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Yn \u00f4l arolwg gan Harvard Business Review<\/em> yn 2019, er enghraifft, byddai mwy o ymddiried gan 58% o weithwyr mewn dieithryn nag yn eu bos. Dywedodd 45% o\u2019r rheiny mai\u2019r diffyg ymddiried hwnnw yw\u2019r prif feini tramgwydd yn eu gwaith. Mae arweinyddion yn cytuno hefyd, gan fod 55% o brif weithredwyr o\u2019r farn bod diffyg ymddiried yn bygwth twf y cwmni. Er bod gweithwyr yn chwilio am rywun diffuant ac uchelgeisiol i\u2019w harwain, maen nhw\u2019n fodlon derbyn ei wallau, hefyd. Bydd hiwmor yn amlygu agwedd ddynol rheolwr, gan chwalu muriau a chadw\u2019r ddysgl yn wastad rhwng bod yn awdurdodol ac yn gefnogol. Mae ymchwil wedi dangos y bydd diffyg hwyl yn y gwaith yn amharu ar iechyd y corff, ein perthynas \u00e2\u2019r teulu a\u2019n cydweithwyr, ein timau a\u2019n cwmn\u00efau.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dysgu chwerthin yn y gwaith<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ym mis Mawrth, cefais y pleser o gwrdd \u00e2 Rod Banner, sylfaenydd JoyTech<\/em> [Pensaer Busnes, Marchnatwr Brand a Thechnolegydd] a Neil Mullarkey, cyd-sylfaenydd The Comedy Store Players<\/em>, i siarad am werth hiwmor yn y gweithle.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Er bod Neil (sydd wedi bod ar Have I Got News For You<\/em>, Whose Line Is It Anyway?<\/em> a QI<\/em>) yn un doniol iawn, mae\u2019n effro i\u2019r modd y gall hiwmor effeithio ar ein bywydau, hefyd.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n